• ...
  معرفی کنفرانس

معرفی کنفرانس

امروزه مدیریت ریسک سازمانی به عنوان بخشی از فرهنگ سازمان، به دستورالعملی حیاتی در سازمان­ها تبدیل شده است که خود را وقف مدیریت عدم اطمینان و تأثیر آن بر دستیابی به اهداف سازمانی کرده­اند. مدیریت ریسک سازمانی، از استراتژی، برنامه‌ریزی و تصمیم­گیری‌های روزمره جدا نیست و به سازمان­ها کمک می­کند تا در جهت دستیابی به اهداف سازمان بر مرتبط­ترین ریسک‌هایی که اهداف آن‌ها را تهدید می‌کند تمرکز کنند.مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند مستمر با رویکردی جامع است که عدم قطعیت‌های موجود در تمامی سطوح سازمان را پوشش می‌دهد. این عدم قطعیت می‌توانند هم یه صورت منفی و هم به صورت مثبت بر روی اهداف کلیدی سازمان اثر گذار باشند. در واقع مدیریت ریسک سازمانی با ایجاد یک فرآیند ساختار یافته، سازمان را قادر می‌سازد که تمامی سطوح خود به صورت یکپارچه ریسک‌ها را شناسایی، تحلیل، ارزشیابی و مدیریت نماید.

با توجه به اهمیت مباحث مدیریت ریسک سازمانی و نقش تاثیرگزار آن در سازمان ها و همچنین در جهت گردهمایی و تبادل اطلاعات مدیران ارشد و میانی و سازمان‌ها، اساتید، دانشجویان، پژوهشگران و علاقه‌مندان به مبحث مدیریت ریسک سازمانی در این زمینه، پیرو استقبال گسترده از اولین کنفرانس، کمیته برگزاری با همکاری و حمایت و سازمان‌ها و نهادهای دولتی، عمومی و خصوصی کشور، دانشگاه‌ها و پژوهشگاه‌ها اقدام به برگزاری سومین کنفرانس ملی مدیریت ریسک سازمانی نموده است.

 
  محور های کنفرانس

 

  برنامه های کنفرانس
 
مراحل فرآیند مدیریت ریسک سازمانی
تمام سازمان ها با عدم قطعیت مواجه اند و چالش مهم مدیران آن است که بتوانند محاسبه نمایند چه مقدار از پذیرش عدم قطعیت ها ، برای ارزش آفرینی برای سهام داران و ذینفعان دیگر، قابل قبول است و استراتژی مناسب برای پاسخ به هر یک ازعدم قطعیت های فضای کسب و کار کدام است. فرایند مدیریت ریسک سازمانی به مدیران کمک خواهد کرد تا ریسک های ناشی از عدم قطعیت را شناسائی و ارزیابی نموده و آن را با ارزش آفرینی برای ذینفعان، منطبق سازند. فرایند مدیریت ریسک سازمانی یکی از فرایندهای اصلی سازمان است که مالک آن هیات مدیره سازمان خواهد بود و توسط کلیه کارکنان مخصوصا مدیران در لایه های مختلف سازمان جاری می گردد. این فرایند معمولا در مرحله تحلیل های استراتژیک سازمان انجام می گردد و کلید اصلی موفقیت در آن ، همسوئی و یکپارچگی آن با استراتژی های کسب و کار است.
1396/04/12 ادامه مطلب


انواع روش های ارائه مقاله به کنفرانس
انواع روش های ارائه مقاله به کنفرانس انواع مقالات (شفاهی، مجازی و پوستر) در سومین کنفرانس مدیریت ریسک سازمانی، مقالات به دو شکل الف- ارائه (شامل شفاهی و مجازی) و ب- پوستر ارائه خواهد شد. بر این اساس در ادامه مطلب توضیحاتی در رابطه با تفاوت این سه روش ارائه و نحوه تنظیم فایل نهایی مقالات در کنفرانس ارائه شده است ...
1396/03/01 ادامه مطلب


سیستم مدیریت ریسک سازمانی
مدیریت ریسک فرایندی است که به مدیران امکان میدهد میان هزینه های عملیاتی و هزینه های مالی اقدامات حفاظتی تعادل برقرار کردهو از طریق حفاظت از فرایند های کسب و کار که پشتیبان اهداف سازمان هستند به منافع مربوطه دست یابند.مدیریت ریسک یک فرایند جامع است که به منظور تعیین,شناسایی,کنترل و حدقال نمودن تأثیرات و عواقب رویداد های احتمالی مورد استفاده قرار میگیرد.هدف مدیریت ریسک کاهش ریسک اجرایی بعضی فرایندها به سطح قابل قبول و کسب تأیید مدیریت ارشد است.
1396/03/01 ادامه مطلب


معیار پیشرفت سطح پراکنده در چارچوب مدل بلوغ مدیریت ریسک (RM 3)
• فراهم نمودن آموزش مقدماتی در مدیریت ریسک • ترغیب نمودن پرسنل به اخذ مدرک حرفه‌ای ریسک یا مشابه • تشویق نمودن پرسنل به برقراری ارتباط با زبان مشترک مدیریت ریسک • شناسایی ابزار مدیریت ریسک موجود • توسعه درک اصول مدیریت ریسک در سازمان
1396/01/28 ادامه مطلب


معیار پیشرفت سطح ابتدایی در چارچوب مدل بلوغ مدیریت ریسک (RM 3)
یادگیری اصول مدیریت ریسک و حتی داشتن کارکنانی با مدرک ERM، تضمینی برای بکارگیری کامل مدیریت ریسک در سازمان ایجاد نمی‌کند.
1396/01/28 ادامه مطلب


ویژگی های مدیریت شده در مدل بلوغ مدیریت ریسک (RM3)
در سطح «مدیریت شده»، سازمان فرهنگ ریسک آگاهی (و نه ریسک گریزی) را بنا می‌نهد که لازمه آن وجود رویکردی پیش‌کُنشی به مدیریت ریسک‌ها در کلیه شئون سازمان است. اطلاعات مرتبط با ریسک‌ها با هدف بهبود کلیه فرایندهای سازمانی و افزایش شانس موفقیت کارهای پروژه‌ای و عملیاتی دائماً توسعه یافته و فعالانه مورد استفاده قرار می‌گیرد.
1396/01/28 ادامه مطلب


مدیریت ریسک سازمانی
مقدمه و ضرورت های مدیریت ریسک سازمانی: در محیط رقابتی کسب و کار امروز، بنگاه های اقتصادی، بسیار بیش از پیش در معرض تاثیر پذیری از پیامدهای تغییرات محیطی قرار دارند. بحران های اقتصاد جهانی، ورود محصولات جایگزین، فشردگی رقابت ها، محدودیت های تامین و بودجه، تغییر قوانین و مقررات داخلی و جهانی و ناپایداری منابع انسانی کارامد موجب می شود
1396/01/27 ادامه مطلب


پنج مرحله برای مدیریت ریسک سازمانی
در محیط تجارت امروز، مفهوم تجارت دیگر متمرکز بر مدیریت عملیاتی و تاکتیکی ریسک نیست. در دوران آشفته کنونی، مدیریت سازمانی ریسک برای به وجود آوردن تجارتی ارتجاعی مورد نیاز است. این برای تجارت چارچوبی ایجاد می‌کند تا موقعیت کلی‌اش را نسبت به ریسک تعیین کند و تصمیمات استراتژیک به موقع و با آگاهی کافی اتخاذ کند.
1396/01/27 ادامه مطلب


رئوس برنامه های سازمان مدیریت بحران کشور در سال 95
تهران- ایرنا- معاون وزیر و رئیس سازمان مدیریت بحران کشور درپیامی رئوس برنامه های سازمان مدیریت بحران کشور درسال 95 را تشریح کرد.
1395/03/25 ادامه مطلب




دبیرخانه همایش

شنبه 28 مرداد ماه 1396


 
تا همایش ...

074

 
 
برگزار کنندگان
حامیان
حامیان معنوی
حامیان رسانه ای